根据公司发展战略定位，发挥主人翁意识和主观能动性，集众人之智解众人之事，明确核心诉求，保持上下信息传递通畅，3月25日, 第十五届职代会三次会议在集团总部召开。
下午2点，会议在庄严的国歌声中拉开序幕，大会由董事长凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站主持，合伙人代表共计63人出席会议，充分发挥职代会在参与企业民主管理、民主监督、民主决策的积极作用。
第一项议程
会议研读学习了《2022年度行政汇编》、《2023年度战略规划白皮书》、《2023年指导纲领》，明确了2023年度工作指导思想、任务指标，以及重点工作任务和基本举措，全年以13.077亿战略目标为发展核心诉求，以150个项目部产品转型为方向引导，稳步推进集团公司各项任务目标再上新台阶，确保企业生产经营和改革发展行稳凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站。
第二项议程
由轮值主席郑万江代表本届运营层对第十四届二次会议议案执行结果和2023年规划纲要的施政方针向大会作工作报告。
第十四届职代会二次会议共收到提案382个，轮值主席结合全年战略、战术、执行三个层面，从六个方向对提案逐条梳理合并汇总为55条议题议案并明确责任下发整改，针对55个议案完成43个，剩余12个未落实彻底，并分别从市场方面、运营方面、管理体系优化、系统性方面、发展方面进行汇报。
从多个维度阐述2023年13.077亿纲领目标的实施建议：“锚定13.077亿目标不动摇、深化落地150个项目部、市场定位中高端升级改革、完成核心产品升级、生产制造凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站化改造、管理提效，分工协作、提升合伙人幸福指数、助力IPO上市成功”。
第三项议程
由第十五届职代会三次会议代表提报议题，总计提交议案62份，涉及问题及建议213条，职能事业部对所有提案按照问题类别及事业部落实归属进行分类汇总，共梳理出共性问题48条，归属六类，形成大会议案（草案）提交中高层会议审议。
审议《2023内控管理制度》（第十五届职代会第三次会议审议稿）。
审议通过《2023合伙人守则》（2023年修订），即刻实施。
各部门要依法行政，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、奖罚分明、令行禁止”，着力打造法制化、凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站化、数据化、信息化、凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站化管理体系。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团公司高质量发展实现新突破的奋进之年，是公司转型升级的关键之年，全体合伙人要紧盯目标，切实增强责任感、使命感和紧迫感，不断深化思想认识，严格按照时间节点、对标责任清单，扎实推进各项工作落实落地。
全年以2023年13.077亿战略目标为发展核心诉求，全面贯彻落实各项会议精神，同时希望与会代表不负重托，认真履行职责，画好“同心圆”，搭好“连心桥”，积极建言献策，发出好声音，传播正能量，全方位推动企业高质量发展！
2023年指导纲领
依托 13.077 亿纲领统筹管理
一、全年13.077 亿目标藏宝图和灵光乍现新年贺词是指导纲领；
二、集团组织架构是进行七字方针“纲领、机制、势、印象”落地实施的管理体系；
三、2023年战略规划是依托对赌目标各部门管理（工作量）的中心指导思想；
四、每月的述职报告是目标工作量成果开展的纠偏依据；
五、每年两次职代会是对管理深层次解读，是优化及执行力佐证；
六、发展中出现的问题和应运而生的机制文件（通知）和红头文件是对纲领执行力加持核心；
七、十职能小组的工作核心是组织系统性管理提效改革升级统筹抓手；
八、2022年的行政汇编、合伙人守则是分析过去和提升当下执行力的有效参照；
九、“灵光乍现、系统执行官、领导梯队”管理水准晋升凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站保障；
十、凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站企业文化：阿里巴巴文化“信息数据化 CRM”，思八达文化“合伙人公约、组织高压线”，老子道德经“宇宙规律、生命本源”，鬼谷子文化“合纵连横术/同业异业联盟”，毛泽东思想（整风运动、三大纪律、八项注意，批评和自我批评，精兵简政，反腐倡廉），稻盛和夫阿米巴文化“对赌机制”，华为企业内资本和轮值主席制、“组织纪律十要十不准，内控管理制度，反不正当竞争法”最终转化为凯时kb88国际官网首页,kb88凯时官方网站,k8凯时·国际官方网站独有的合伙人企业文化！
